永續資本移除了那個日期。這並不令投資者變得不自律——自律只是從日曆轉移到企業本身。問題不再是「何時出售」，而是「這仍然是這家公司最合適的擁有者嗎」。答案往往在很長時間內都是肯定的。偶爾是否定的，那時出售是基於企業的理由，而非投資者的理由。

實際效果是，永續資本的投資者可以像創辦人一樣行事：對增長有耐心，對浪費無耐心，對其間的噪音無動於衷。

曾親自建立科技實體企業，令本公司以不同的方式解讀一家科技企業。我們會問：誰真正付費、他們留多久、服務他們的成本是多少、當一個資金充裕的競爭者認定同一市場具吸引力時會發生什麼。我們對買來的增長持懷疑態度，對贏來的增長心懷敬意。

這並非為謹慎而謹慎。集中、長期持有具真實經濟基礎的科技企業，是過去二十年最好的投資之一。關鍵在於找到企業，而非敘事。

這使醫療健康成為永續資本的天然歸宿。一家需要五年才能成熟的服務提供者、服務或賦能技術，並不適合持有期為五年的基金，卻適合一位無須出售的擁有者。本公司尋找監管成熟、產品以實證為本、管理層能夠跨市場發展的企業，並準備好為它們等待。